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2009-11-29
平素は、クラウド型工数管理ツール「InnoPM」をご利用いただき誠にありがとうございます。
本日、「工数・稼働」CSVレポートにおいて、メンバーでグループ化してCSVを出力する機能を追加いたしましたのでお知らせいたします。
閲覧権限設定が可能
「CSVダウンロード」はメンバーごとに閲覧可否を設定することが可能です。
レポートの閲覧可否は、「メンバー管理 > レポート閲覧権限設定」より設定を行えます。
レポートの利用
「レポート > CSVダウンロード > 工数・稼働」にてCSVをダウンロードしてご利用ください。
レポートの細分化は生産性向上の実現には非常に重要ですので、今後も様々な施策を行っていく予定です。
今後ともInnoPMをよろしくお願いいたします。
タグ:csv, innopm, no, クラウド, グループ, ダウンロード, ツール, メンバー, レポート, 予定, 今後, 出力, 利用, 可能, 向上, 型工数管理, 実現, 工数, 工数管理, 平素, 強化, 施策, 本日, 権限, 権限設定, 機能, 機能強化, 生産性, 生産性向上, 稼働, 管理, 細分化, 設定, 追加, 重要, 閲覧, 閲覧可否, 閲覧権限, 閲覧権限設定, 非常
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2009-11-22
平素は、クラウド型工数管理ツール「InnoPM」をご利用いただき誠にありがとうございます。
本日、「工数・稼働」CSVレポートにおいて、プロジェクトでグループ化してCSVを出力する機能を追加いたしましたのでお知らせいたします。
閲覧権限設定が可能
「CSVダウンロード」はメンバーごとに閲覧可否を設定することが可能です。
レポートの閲覧可否は、「メンバー管理 > レポート閲覧権限設定」より設定を行えます。
レポートの利用
「レポート > CSVダウンロード > 工数・稼働」にてCSVをダウンロードしてご利用ください。
レポートの細分化は生産性向上の実現には非常に重要ですので、今後も様々な施策を行っていく予定です。
今後ともInnoPMをよろしくお願いいたします。
タグ:csv, innopm, no, クラウド, グループ, ダウンロード, ツール, プロ, プロジェクト, メンバー, レポート, 予定, 今後, 出力, 利用, 可能, 向上, 型工数管理, 実現, 工数, 工数管理, 平素, 強化, 施策, 本日, 権限, 権限設定, 機能, 機能強化, 生産性, 生産性向上, 稼働, 管理, 細分化, 設定, 追加, 重要, 閲覧, 閲覧可否, 閲覧権限, 閲覧権限設定, 非常
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2009-07-05
平素は、クラウド型工数管理ツール「InnoPM」をご利用いただき誠にありがとうございます。
本日、プロジェクト売上及びプロジェクト原価にて詳細項目を入力できるようにいたしましたのでお知らせいたします。
プロジェクト売上
「内容」「税額」「入金予定日」を入力できるようにいたしました。
「プロジェクト管理 > (特定のプロジェクトの)売上」にて入力できます。
プロジェクト原価
「内容」「発注先」「税額」「支払予定日」を入力できるようにいたしました。
「プロジェクト管理 > (特定のプロジェクトの)原価」にて入力できます。
今後ともInnoPMをよろしくお願いいたします。
タグ:innopm, no, クラウド, ツール, プロ, プロジェクト, 予定, 今後, 入力, 内容, 利用, 原価, 型工数管理, 売上, 売上及, 工数, 工数管理, 平素, 支払, 本日, 特定, 発注, 発注先, 税額, 管理, 詳細, 詳細項目, 項目
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タグ:csv, innopm, no, キャッシュ, キャッシュレポート, クリック, シート, タイムシート, ダウンロード, データ, パスワード, プロ, プロジェクト, プロジェクトレポート, マスタ, メモ, メンバー, レポート, ロゴ, ワンクリック, 一覧, 一覧表示, 予定, 予想, 事業, 事業表示順設定, 事業設定, 人月, 人月生産性, 休憩, 休憩時間, 休日入力, 作成, 作成権限, 便利, 便利機能, 保存, 個人, 入出金予想, 入力, 入力画面, 入力補助, 入社日, 入金予定日入力, 出力, 切替, 初期, 初期値, 初期値設定, 利益, 削除, 勤務, 勤務時間, 勤務時間単位, 勤務時間単位設定, 区分, 単位, 原価, 原価実績, 原価実績入力, 原価登録, 原価計画入力, 取引, 取引先, 取引先基本情報登録, 取引先情報管理, 取引先管理, 取引先設定, 合計自動計算機能, 営業, 営業損益, 営業損益率, 基本情報入力, 基本設定, 売上, 売上実績, 売上実績入力, 売上登録, 売上総利益, 売上計画入力, 売上高, 変更, 実績, 実績入力, 対比, 工数, 工数入力, 工数計画, 工程, 工程入力, 工程入力設定, 工程表, 工程表示順設定, 役職, 役職表示順設定, 役職設定, 情報, 情報入力, 情報管理, 担当, 担当者, 担当者設定, 損益, 支払, 支払予定日入力, 支払条件設定, 方法, 時間, 時間生産性, 期間, 期間設定, 期首, 条件, 権限, 権限設定, 機能, 機能一覧, 機能一覧表, 残高, 決算期, 法人情報入力, 法人情報設定, 消費税, 消費税表示, 消費税表示設定, 生産性, 画面, 登録, 社内, 社内原価, 種別, 稼働, 管理, 管理権限, 経費, 経費一覧表示, 経費情報管理, 経費機能, 経費種別, 経費計上方法設定, 経費計画, 絞込, 給与, 給与設定, 編集, 自動, 自動計算, 表示, 表示絞込, 表示金額, 表示金額単位設定, 複製, 計上区分設定, 計画, 計画入力, 計算, 設定, 調整, 費用, 費用区分設定, 退社, 退社日設定, 部署, 部署表示順設定, 部署設定, 部署階層設定, 閲覧, 閲覧権限, 閲覧権限設定, 階層, 階層設定, 雇用形態, 雇用形態設定, 顧客
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- 複数原価登録が可能
- 予実管理が可能
- 取引先の管理が可能
- 発注時点での出金予定日を登録
- 実際の出金額を別途設定可能
- 消費税自動計算機能
- 取引先マスタ機能
- 原価ソート機能
タグ:キャッシュ, キャッシュフロー, ソート, フロー, プロ, プロジェクト, マスタ, 予定, 予実, 予実管理, 便利, 便利機能, 出金, 出金予定日, 別途, 別途設定可能, 原価, 原価登録, 収支, 収支管理, 取引, 取引先, 取引先管理, 可能, 売上, 実際, 対応, 工数, 時点, 柔軟, 機能, 消費税, 消費税自動計算機能, 発注, 登録, 管理, 経費, 自動, 自動計算, 複数, 計算, 設定, 設定可能, 金額
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- 複数売上登録が可能
- 予実管理が可能
- 取引先の管理が可能
- 受注時点での入金予定日を登録
- 実際の入金額を別途設定可能
- 消費税自動計算機能
- 取引先マスタ機能
- 売上ソート機能
タグ:キャッシュ, キャッシュフロー, ソート, フロー, プロ, プロジェクト, マスタ, 予定, 予実, 予実管理, 便利, 便利機能, 入金予定日, 別途, 別途設定可能, 原価, 収支, 収支管理, 取引, 取引先, 取引先管理, 受注, 可能, 売上, 売上登録, 実際, 対応, 工数, 時点, 柔軟, 機能, 消費税, 消費税自動計算機能, 登録, 管理, 経費, 自動, 自動計算, 複数, 計算, 設定, 設定可能, 金額
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- 将来のキャッシュ残高の予測が可能
- 現金残高をリアルタイムに把握
- 入出金予定を表示
- 入出金の実績を把握
タグ:キャッシュ, データ, プロ, プロジェクト, リアルタイム, 予定, 予測, 個人, 入出金, 入出金予定, 出金, 可能, 実績, 将来, 把握, 推移, 損益, 残高, 現金, 現金残高, 生産性, 表示, 詳細
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- 将来のキャッシュ残高の予測が可能
- 現金残高をリアルタイムに把握
- 入出金予定を表示
- 入出金の実績を把握
タグ:キャッシュ, データ, プロ, プロジェクト, リアルタイム, 予定, 予測, 個人, 入出金, 入出金予定, 出金, 可能, 実績, 将来, 把握, 推移, 損益, 残高, 現金, 現金残高, 生産性, 表示, 詳細
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工程とは、ITであれば、設計・プログラミング・打ち合わせなどの、アウトプットを完成させるにあたって必要な作業の種類のことです。
工程ごとの工数管理を行うことで、例えば打ち合わせが多すぎる部署や、当初予定よりプログラミングに時間がかかりすぎているプロジェクトを把握することができます。
InnoPMではこの「工程」ごとにどれだけの時間を費やしているかが一目でわかるようになっているため、生産性の向上に貢献します。
タグ:innopm, it, no, アウトプット, プロ, プログラミング, プロジェクト, 一目, 予定, 作業, 向上, 完成, 工数, 工数管理, 工程, 当初, 必要, 把握, 時間, 生産性, 種類, 管理, 設計, 貢献, 部署
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経営者と現場社員の意思疎通ほど難しいものはない。
経営者「もっと頑張れ！」
現場社員「頑張ってるに決まってるだろ！！(と、心の中でつぶやく)」
などという会話をした経験が誰にでもあると思う。
多くの経営者は現場の経験もあるので、どちらの気持ちもよくわかるだろうと思う。(経営しかやったこと無い、という人もごくまれにはいるようですが。)
しかし、なぜか経営者になると、現場時代の経験を忘れてしまい、「何で自分の言ってることがわからないんだ！」と現場社員に強く言ってしまうこともあるだろう。
この場合、そもそも経営者の方が立場が上なので、現場社員は言い返せない。このような意識のズレが生じる原因は、誰しもが相手のことを100%理解しているわけではないからだと思う。
立場が違えば日々やっていることも異なり、視点も全く違うのである。
この場合、お互いの意見を主張しあう(会議の「空中戦」)のではなく、まずは共通言語に落とし込む(会議の「地上戦」)ことが必要だろうと思う。
私が過去に取引させていただいた会社の中で、成功している会社に共通していることの一つに、「経営の可視化」というのがあげられる。
例えば残業時間を全社員が閲覧できるとする。Aプロジェクトに問題が発生しているが、Aプロジェクトのメンバー全員が相当残業をしているとしたら、経営者と従業員との間の会話はスムーズだろうと思う。
なぜなら、予定より時間を費やしているのに問題が発生しているのだから、経営者も「頑張れ」だけで終わることはないだろう。
この例で言うと「残業時間が一目でわかる」というのが共通言語であり、会議を地上戦にする重要な要素である。
これからの時代は、「経営の可視化」というのが欠かせないと思う。「経営の可視化」によってすべての業務が効率的になるだろう。
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