| 業種 |
システムインテグレーター |
| 従業員数 |
150名 |
| 導入目的 |
プロジェクト採算の細分化 |
| 導入結果 |
今までは顧客ごとに売上・原価・人件費等を管理していた。顧客ごとの管理のため、売上・利益の大きい顧客の案件を優先的に受注する傾向にあった。
InnoPM後は、
- 顧客の部署ごとの区分での管理に変更することで、同じ顧客での利益率の低い部署の洗い出し
- プロジェクト開始時に工数予想を入力することで、受注前段階での利益の予測
の2点を実施することで、これまで顧客という切り口のみで案件受注していたのを、利益予測に基づいて優先度の低かった顧客の案件を受注したところ、売上額はさほど変わらなかったものの、利益率が大幅に改善した。
|
タグ:innopm, no, システム, システムインテグレーター, プロ, プロジェクト, 予想, 予測, 事例, 人件費, 人件費等, 傾向, 優先度, 優先的, 入力, 利益, 利益予測, 利益率, 区分, 原価, 受注, 受注前段階, 売上, 売上額, 変更, 大幅, 実施, 導入, 導入目的, 導入結果, 工数, 工数予想, 従業員, 従業員数, 採算, 改善, 案件, 案件受注, 業種, 段階, 目的, 管理, 細分化, 結果, 部署, 開始, 開始時, 顧客
カテゴリー: 工数管理のInnoPM | コメントは受け付けていません。
| 業種 |
システム開発 |
| 従業員数 |
150名 |
| 導入目的 |
プロジェクト採算の細分化 |
| 導入結果 |
今までは顧客ごとに売上・原価・人件費等を管理していた。顧客ごとの管理のため、売上・利益の大きい顧客の案件を優先的に受注する傾向にあった。
InnoPM後は、
- 顧客の部署ごとの区分での管理に変更することで、同じ顧客での利益率の低い部署の洗い出し
- プロジェクト開始時に工数予想を入力することで、受注前段階での利益の予測
の2点を実施することで、これまで顧客という切り口のみで案件受注していたのを、利益予測に基づいて優先度の低かった顧客の案件を受注したところ、売上額はさほど変わらなかったものの、利益率が大幅に改善した。
|
タグ:innopm, no, システム, プロ, プロジェクト, 予想, 予測, 人件費, 人件費等, 傾向, 優先度, 優先的, 入力, 利益, 利益予測, 利益率, 区分, 原価, 受注, 受注前段階, 売上, 売上額, 変更, 大幅, 実施, 導入, 導入目的, 導入結果, 工数, 工数予想, 従業員, 従業員数, 採算, 改善, 案件, 案件受注, 業種, 段階, 目的, 管理, 細分化, 結果, 部署, 開始, 開始時, 開発, 顧客
カテゴリー: 工数管理のInnoPM | コメントは受け付けていません。
