‘可視化’ タグのついている投稿
経営者と現場社員の意思疎通ほど難しいものはない。
経営者「もっと頑張れ！」
現場社員「頑張ってるに決まってるだろ！！(と、心の中でつぶやく)」
などという会話をした経験が誰にでもあると思う。
多くの経営者は現場の経験もあるので、どちらの気持ちもよくわかるだろうと思う。(経営しかやったこと無い、という人もごくまれにはいるようですが。)
しかし、なぜか経営者になると、現場時代の経験を忘れてしまい、「何で自分の言ってることがわからないんだ！」と現場社員に強く言ってしまうこともあるだろう。
この場合、そもそも経営者の方が立場が上なので、現場社員は言い返せない。このような意識のズレが生じる原因は、誰しもが相手のことを100%理解しているわけではないからだと思う。
立場が違えば日々やっていることも異なり、視点も全く違うのである。
この場合、お互いの意見を主張しあう(会議の「空中戦」)のではなく、まずは共通言語に落とし込む(会議の「地上戦」)ことが必要だろうと思う。
私が過去に取引させていただいた会社の中で、成功している会社に共通していることの一つに、「経営の可視化」というのがあげられる。
例えば残業時間を全社員が閲覧できるとする。Aプロジェクトに問題が発生しているが、Aプロジェクトのメンバー全員が相当残業をしているとしたら、経営者と従業員との間の会話はスムーズだろうと思う。
なぜなら、予定より時間を費やしているのに問題が発生しているのだから、経営者も「頑張れ」だけで終わることはないだろう。
この例で言うと「残業時間が一目でわかる」というのが共通言語であり、会議を地上戦にする重要な要素である。
これからの時代は、「経営の可視化」というのが欠かせないと思う。「経営の可視化」によってすべての業務が効率的になるだろう。
タグ:スムーズ, ズレ, プロ, プロジェクト, マニュアル, メンバー, 一目, 主張, 予定, 会社, 会話, 会議, 全員, 全社員, 共通, 共通言語, 効率, 効率的, 原因, 取引, 可視化, 問題, 地上戦, 従業員, 必要, 意思疎通, 意見, 意識, 成功, 時代, 時間, 有料, 業務, 残業, 残業時間, 気持, 無料, 現場, 現場時代, 現場社員, 理解, 発生, 相当, 相当残業, 相手, 社員, 空中戦, 立場, 管理, 経営, 経営者, 経験, 自分, 要素, 視点, 言語, 過去, 重要, 閲覧, 頑張
カテゴリー: 工数管理のInnoPM | コメントは受け付けていません。
「プロジェクト管理」というのは社会人なら誰もが経験することだろう。
「プロジェクトは生き物」と表現されることもあるが、プロジェクト管理が難しいのは、目標もメンバーも期間も全く同じというプロジェクトというのは存在せず、常に新しい発想が必要だからだと思う。
「プロジェクト管理」は難しい。この意見はおそらくプロジェクト管理をしたことがある方の共通意見であろうと思う。
しかし、難しいからといって頻繁に失敗しているかというとそういうわけでもなく、基本的にはそれなりに無難に終了することの方が多いのではないかと思う。
成功するためにはいろいろな要素があるが、私が大事にしてきたことの一つに、「計画と実行」というのがある。
たとえば30人月のソフトウェア開発プロジェクトを遂行するとして、5人で3ヶ月でできるか、これは明らかに無理だろう。30人月と見積もったので、5人でやるのであれば最低でも6ヶ月(実際には業務を平準化できないこともあり、もう少しかかるだろう)必要だろうと思う。
実際はどうか。営業の人が案件を受注したいから何とか納期を早めてくれとか、メンバーが事故に遭い人員が減ってしまったとか、そういうことを経験していると思う。
もちろん、業務を効率化したり、仕様を変更して業務量を減らすことで解決することもできるが、それは次の手段であり、基本的に無理なものは無理だろう。
できないことは恥ずかしいことではない。まずは冷静になって、現状を説明するロジックを準備しなければならない。
安請け合いして後で損をするより、無理だと断る勇気も必要だろうと思う。
タグ:ソフト, ソフトウェア, プロ, プロジェクト, マニュアル, メンバー, ロジック, 事故, 人員, 人月, 仕様, 共通, 共通意見, 冷静, 効率, 効率化, 勇気, 受注, 可視化, 営業, 基本, 基本的, 変更, 大事, 失敗, 存在, 安請, 実行, 実際, 平準化, 必要, 意見, 成功, 手段, 最低, 有料, 期間, 案件, 業務, 業務量, 準備, 無料, 無理, 無難, 現状, 発想, 目標, 社会, 社会人, 管理, 納期, 終了, 経営, 経験, 表現, 要素, 見積, 解決, 計画, 説明, 遂行, 開発, 頻繁
カテゴリー: 工数管理のInnoPM | コメントは受け付けていません。
カクシン株式会社 代表取締役社長 酒井靖昭
1975年生まれ。京都大学理学部卒。
株式会社ガイアックスIT事業開発部長、株式会社電縁取締役副社長を経て、2008年カクシン株式会社を設立。
インターネット企業経営の立場から、工数管理・プロジェクト管理を通じた経営の見える化とホワイトカラーの生産性向上について。
タグ:it, インターネット, カクシン, ガイアックス, ネット, プロ, プロジェクト, ホワイトカラー, マニュアル, 事業, 事業開発部長, 京都大学理学部卒, 代表取締役, 代表取締役社長, 企業, 企業経営, 会社, 可視化, 向上, 工数, 工数管理, 年生, 必要, 必要性, 有料, 株式会社, 株式会社電縁, 株式会社電縁取締役副社長, 無料, 生産性, 生産性向上, 社長, 立場, 管理, 経営, 設立, 酒井, 酒井靖昭, 開発, 開発部, 靖昭
カテゴリー: 工数管理のInnoPM | コメントは受け付けていません。
事業概要
弊社では主に、自社ASP製品の開発・運用及びWebシステム開発・運用を行っています。
最近はASPを利用する企業が増え、サーバ構築などの業務がASPとシステム開発はちょうど半々くらいの人数で行っています。
InnoPM導入のきっかけ
弊社では自社ASPとシステム開発に携わるメンバーがちょうど半々くらいでやっています。メンバーのほとんどがどちらの業務も兼務しており、システム開発の仕事が増えると自社ASPの人員が減り、システム開発の仕事が減れば自社ASPの人員が増えるというように、その時によって稼働状況が変更するため、自社ASPもシステム開発プロジェクトもそれぞれの収益性が見えにくくなっており、それを知りたいと思い工数管理ツールの利用を検討していました。
インターネットで検索して工数管理ツールの候補をいくつかピックアップして、実際にそれぞれの無料試用版を利用しました。
InnoPMを選んだのは、(1)安価であること、(2)データがすぐに可視化されること、の2点が決め手となりました。
導入後の成果
まず、自社ASPについては、稼働が明確に見えるようになってきました。
具体的には、毎月の売上に大きな変動はありませんが、稼働にそれなりに変動があることがわかり、長期的に見ると収益的にどのような状況なのかがはっきりとわかってきました。
そのため、追加機能の価格決定に対して、重要な参考指標となっています。
また、これまで曖昧だった稼働計画をしっかり立てられるようになりましたので、リリース計画を正確に作成できるようになりました。
システム開発プロジェクトについても、それぞれのプロジェクトの数字がどのようになっているかを一目で見えるようになりました。
弊社の場合はメンバー全員にレポート閲覧権限を付与しているのですが、メンバーによっては現状が可視化されたことでモチベーションアップにつながっていると思います。
それぞれのプロジェクトについて、ある程度の状況は頭の中では見えていたのですが、可視化されることのメリットがここまであるとは思いませんでした。
月に1回行っている全社会議でもこのレポートを利用していますが、これまで数字がメインだった会議に比べると、メンバーの理解度も上がっているのではないかと思います。
それから、長期間データが蓄積されていくと、会社の数字についてあらゆる傾向が見えてきます。
そういった数字をいかに次のアクションに結びつけていくかが重要で、そのきっかけを与えてくれるツールとしてなくてはならない存在となっています。
タグ:as, asp, innopm, no, web, アクション, アップ, インターネット, サーバ, システム, ツール, データ, ネット, ピックアップ, プロ, プロジェクト, メイン, メリット, メンバー, モチベーション, モチベーションアップ, リリース, レポート, 一目, 事業, 事業概要, 人員, 人数, 仕事, 付与, 企業, 会社, 会議, 作成, 価格, 価格決定, 候補, 傾向, 全員, 全社会議, 具体的, 兼務, 利用, 参考指標, 収益, 収益性, 収益的, 可視化, 回行, 売上, 変動, 変更, 存在, 安価, 実際, 導入, 導入後, 工数, 工数管理, 弊社, 成果, 指標, 数字, 明確, 曖昧, 最近, 期間, 検索, 検討, 業務, 概要, 構築, 権限, 機能, 正確, 毎月, 無料, 無料試用版, 状況, 現状, 理解, 理解度, 社会, 社様, 程度, 稼働, 稼働状況, 稼働計画, 管理, 自社, 蓄積, 製品, 計画, 追加, 追加機能, 運用, 運用及, 重要, 長期, 長期的, 長期間, 開発, 閲覧, 閲覧権限
カテゴリー: 工数管理のInnoPM | コメントは受け付けていません。
タグ:as, asp, csv, innopm, it, no, or, saas, sales, salesforce, ssl, アカウント, アサイン, アップ, インストール, インタラクティブ, インターフェース, エクセル, カウント, カスタマイズ, キャッシュ, キャッシュフロー, キャッシュレポート, クラウド, クレジットカード, コスモ, コード, サイト, サイトマップ, サポート, サーバ, サーバー, サービス, システム, シート, スケジュール, ステータス, セキュリティ, セル, ソフト, ソート, タイムシート, タイムシートトップ, ダウンロード, ツール, テータス, デザイン, デモ, データ, トップ, ドメイン, ネット, ネットワーク, バックアップ, バージョン, バージョンアップ, パスワード, フリー, フリーソフト, フロー, プライバシーポリシー, プロ, プロジェクト, プロジェクトコード, プロジェクトメンバー, プロジェクトレポート, ヘルプ, ベン, ベンチャー, ページ, ホットワード, ホーム, マスタ, マニュアル, メイン, メニュー, メリット, メンテナンス, メンバー, リリース, レポート, レポートキャッシュレポート, レポートリリース, ログイン, 一般, 一般的, 一覧, 不具合, 中小企業, 中規模, 予実, 予実管理, 事例, 事業, 事業内容, 人月, 人月生産性, 他製品, 以上, 企業, 休憩, 休憩時, 休憩時間, 休暇, 休暇入力, 休暇入力機能, 会社, 会社概要, 会議, 会議費, 低価格, 作成, 価格, 修正, 個人, 入力, 全機能, 内容, 出力, 出力機能, 出張, 出張費, 分析, 分析機能, 切替, 切替機能, 初期, 初期値, 利用, 利用可能, 利用料, 利用料金, 利用料金金額, 利用開始, 利用開始前, 利益, 利益率, 削除, 勤務, 勤務時間, 勤務時間単位, 区別, 単位, 原価, 原価設定, 参照, 取引, 取引先, 取引先管理, 取引先管理項目, 可能, 可視化, 各種, 合計, 合計値, 営業, 営業利益, 営業利益率, 基本, 基本設定, 売上, 売上総利益, 売上設定, 売上高, 変更, 変更機能, 大手企業, 大規模, 大規模運用, 実現, 容易, 対応, 対策, 導入, 導入事例, 導入事例導入事例株式会社, 小口交通費, 小規模, 少額, 工数, 工数入力, 工数最大値, 工数最大値設定機能, 工数管理, 工数設定, 工程, 工程入力, 工程入力機能, 年始, 年末, 年末年始, 引落, 強化, 形態, 役職, 従業員, 従業員管理, 必要, 必要性, 必要性第, 情報, 情報管理, 情報編集, 意味, 意思決定, 手間, 把握, 把握度合, 採算, 採算管理, 接待, 接待交際費, 推奨環境, 提供, 提供会社, 提供会社規模, 提供価格, 提供形態, 損益, 携帯, 携帯版, 支払, 改定, 文字, 文字色, 料金, 新着情報, 新聞図書費, 新規作成, 新規作成小口交通費, 方法, 時間, 時間生産性, 更新, 最大, 最大値, 最近, 最近参照, 最適, 最適化, 有料, 期間, 期間設定, 期間設定機能, 株式会社, 案内, 検索, 検索機能, 概要, 機能, 機能一覧, 機能一覧従業員管理, 機能一覧表, 機能強化, 比較, 比較大手企業, 比較提供形態, 決算, 決算期, 海外, 無料, 無料評価版, 特集, 特集工数管理, 状況, 環境, 生産性, 用語, 用語集, 研修, 研修費, 社内, 社内原価, 社様, 移行, 税別, 税込, 稼働, 稼働状況, 管理, 管理新規作成, 管理機能, 管理状況, 簡単, 約款改定, 紹介, 経営, 経費, 経費新規作成小口交通費, 経費機能, 経費管理, 経費管理機能, 経費設定, 絞込, 給与, 給与複数設定機能, 編集, 背景色, 自社, 表示, 表示不具合, 表示金額, 製品, 製品紹介, 製品紹介工数管理, 複数, 複数設定, 複製, 複製機能, 規模, 解決, 設定, 設定部署, 設置, 設置型, 評価, 詳細, 詳細項目, 課題, 請求, 資料, 資料請求, 資産, 質問, 質問導入, 追加, 退職, 連携, 運用, 選択, 部署, 金額, 開始, 開始前, 階層, 階層設定, 雇用形態, 項目, 高価, 高価格, 高速化
カテゴリー: 工数管理のInnoPM | コメントは受け付けていません。
工数管理の必要性
カクシン株式会社 代表取締役社長 酒井靖昭
1975年生まれ。京都大学理学部卒。
株式会社ガイアックスIT事業開発部長、株式会社電縁取締役副社長を経て、2008年カクシン株式会社を設立。
インターネット企業経営の立場から、工数管理・プロジェクト管理を通じた経営の見える化とホワイトカラーの生産性向上について。
タグ:it, インターネット, カクシン, ガイアックス, ネット, プロ, プロジェクト, ホワイトカラー, マニュアル, 事業, 事業開発部長, 京都大学理学部卒, 代表取締役, 代表取締役社長, 企業, 企業経営, 会社, 可視化, 向上, 工数, 工数管理, 年生, 必要, 必要性, 有料, 株式会社, 株式会社電縁, 株式会社電縁取締役副社長, 無料, 特集, 生産性, 生産性向上, 社長, 立場, 管理, 経営, 設立, 酒井, 酒井靖昭, 開発, 開発部, 靖昭
カテゴリー: 工数管理のInnoPM | コメントは受け付けていません。
検索エンジン経由でInnoPMのサイトに来る方で、「無料」というキーワードが含まれていることが少なくない。
(例えば、「工数管理 無料」のように複数の単語の中に「無料」が含まれているような検索である。)
InnoPMも無料の試用期間を設けているので、「無料」を含む検索で来た方に対してはそれなりにニーズにマッチしているだろうと思っている。
ただし、永続的に無料でないので、もしかすると期待に添えていない場合があるかもしれない。
インターネット上では、多くの無料の製品にたどりつくことができる。
「無料」というのは利用者側にはとても魅力的に映るが、サービスを提供する側としては何も考えずに無料にしているわけではない。
無料で提供する場合には主に2つの場合がある。
1. 実験的に無料で提供している
法人の場合であれば、とりあえず無料で提供してみて利用者がそれなりに集まれば将来的に有料にするというケースが少なくないだろう。逆にあまり流行らないようなら、サービスを終了することになるだろうと思う。
また、個人の方が無料で提供しているソフトウェアも多い。個人の方が提供しているソフトウェアが広く利用されるというのは、まさにインターネットによる革命だと思う。
無料というのは利用者にとってはとてもありがたいが、その反面、これらの場合に共通するのは、いつ何時サービスが終了するかわからないということである。ソフトウェアのバージョンアップが長期間されておらずセキュリティホールがあるとか、SaaS製品であれば突然サービスが終了することもあり得るだろう。ある日使ってみようと思ったら、Webサイト自体が無くなっていて「Not Found」なんて出てきた経験をお持ちの方も少なくないだろう。無料なのだからサービスを利用する側も文句は言えない。
2. 限定的に無料で提供している
ある一定レベルまでは無料だがそれを超えると有料になる、といった製品は多い。
例えば、少数ユーザでの利用は無料、限定された機能の利用であれば無料、一定期間無料といったケースだ。
有名なものでは「Google Apps」が挙げられる。
サービス提供者から見ると、このような無料提供にはとても価値がある。いつか限定的な利用を超えて料金を払ってもらうチャンスがあるからだ。
さて、InnoPMはどうか。
まず、実験的に無料という点については、InnoPMはすでに複数の企業・団体様に利用いただいているため、すでに実験的な提供という段階ではない。有料でサービスを提供しているので、突然サービスが終了することもないし、継続的に機能の追加を行っていきたいと考えている。
次に、限定的に無料という点についてだが、InnoPMは一定の無料期間を設けている。
製品紹介サイトがいくらしっかりしていても実際の製品を使ってみないとわからないことも多いのではないかと思う。そのため一定期間無料にし、利用価値があるかどうかを企業・団体様が判断できるようにしている。
InnoPM の内容が長くなってしまったが、信頼できる製品が「無料」ということは基本的にはあり得ない。
ビジネスである以上、サービスを提供するには必ずコストがかかっている。企業活動は慈善事業ではないので、コストに見合うだけの報酬が必要である。
ソフトウェアを導入する場合は、無料版・有料版それぞれのメリット・デメリットを比較し、本当に必要なのはどちらなのか、しっかり吟味しなければならない。
タグ:app, apps, as, found, google, innopm, no, not, saas, web, アップ, インターネット, エンジン, キー, キーワード, ケース, コスト, サイト, サービス, セキュリティ, セキュリティホール, ソフト, ソフトウェア, チャンス, デメリット, ニーズ, ネット, バージョン, バージョンアップ, ビジネス, プロ, プロジェクト, マッチ, マニュアル, メリット, ユーザ, レベル, 一定, 一定期間無料, 事業, 以上, 企業, 企業活動, 何時, 価値, 信頼, 個人, 共通, 内容, 判断, 利用, 利用価値, 利用者, 利用者側, 単語, 反面, 可視化, 吟味, 団体, 団体様, 基本, 基本的, 報酬, 実際, 実験的, 将来, 将来的, 導入, 少数, 工数, 工数管理, 必要, 慈善事業, 提供, 提供者, 文句, 料金, 日使, 有名, 有料, 有料版, 期待, 期間, 本当, 検索, 機能, 段階, 比較, 永続的, 法人, 活動, 流行, 無料, 無料提供, 無料期間, 無料版, 突然, 管理, 紹介, 終了, 経営, 経由, 経験, 継続, 継続的, 自体, 製品, 製品紹介, 複数, 見合, 試用期間, 追加, 長期, 長期間, 限定, 限定的, 革命, 魅力的
カテゴリー: 工数管理のInnoPM | コメントは受け付けていません。
経営者と現場社員の意思疎通ほど難しいものはない。
経営者「もっと頑張れ！」
現場社員「頑張ってるに決まってるだろ！！(と、心の中でつぶやく)」
などという会話をした経験が誰にでもあると思う。
多くの経営者は現場の経験もあるので、どちらの気持ちもよくわかるだろうと思う。(経営しかやったこと無い、という人もごくまれにはいるようですが。)
しかし、なぜか経営者になると、現場時代の経験を忘れてしまい、「何で自分の言ってることがわからないんだ！」と現場社員に強く言ってしまうこともあるだろう。
この場合、そもそも経営者の方が立場が上なので、現場社員は言い返せない。このような意識のズレが生じる原因は、誰しもが相手のことを100%理解しているわけではないからだと思う。
立場が違えば日々やっていることも異なり、視点も全く違うのである。
この場合、お互いの意見を主張しあう(会議の「空中戦」)のではなく、まずは共通言語に落とし込む(会議の「地上戦」)ことが必要だろうと思う。
私が過去に取引させていただいた会社の中で、成功している会社に共通していることの一つに、「経営の可視化」というのがあげられる。
例えば残業時間を全社員が閲覧できるとする。Aプロジェクトに問題が発生しているが、Aプロジェクトのメンバー全員が相当残業をしているとしたら、経営者と従業員との間の会話はスムーズだろうと思う。
なぜなら、予定より時間を費やしているのに問題が発生しているのだから、経営者も「頑張れ」だけで終わることはないだろう。
この例で言うと「残業時間が一目でわかる」というのが共通言語であり、会議を地上戦にする重要な要素である。
これからの時代は、「経営の可視化」というのが欠かせないと思う。「経営の可視化」によってすべての業務が効率的になるだろう。
タグ:スムーズ, ズレ, プロ, プロジェクト, マニュアル, メンバー, 一目, 主張, 予定, 会社, 会話, 会議, 全員, 全社員, 共通, 共通言語, 効率, 効率的, 原因, 取引, 可視化, 問題, 地上戦, 従業員, 必要, 意思疎通, 意見, 意識, 成功, 時代, 時間, 有料, 業務, 残業, 残業時間, 気持, 無料, 現場, 現場時代, 現場社員, 理解, 発生, 相当, 相当残業, 相手, 社員, 空中戦, 立場, 管理, 経営, 経営者, 経験, 自分, 要素, 視点, 言語, 過去, 重要, 閲覧, 頑張
カテゴリー: 工数管理のInnoPM | コメントは受け付けていません。
私は、取引していた会社の経営が著しく悪化した、という経験が数回ある。
それらの会社に共通していたことのうちの一つは、あまりにもずさんな資金管理だったと思う。
社長にもかかわらず、3ヶ月先の現金残高の予想すら把握していない、把握できていたのは今月と来月の売上くらい。
今月と来月が黒字だったとしても、3ヶ月後や6ヶ月後も黒字である保証はどこにもない。
とにかく目の前の数字しか把握していなかったために、仕事が減った瞬間に息つく間もなく資金ショートしたという状況であった。
経営者としての能力に問題があったと言ってしまえばそれまでだが、そもそも経営者にはじめから全ての能力が備わっているわけでもなければ、また必要な能力を取得しなければいけないわけでもないと私は思う。
要は、そういった状況を回避できるオペレーションを実行していなかったことが問題だと思う。
多くの経営者は、本業を成長させることに集中したいと思っているのではないかと思う。もちろん私もそう思っている。
会社の状況は刻一刻と変わるので、苦しいときもあれば順調なときもある。苦しいときには本業に集中できないこともあるだろう。しかし、資金管理に限らず、経営者がリソースを投下していては本業の成長の妨げになる業務が少なくない。
経営者の仕事は多岐に渡っているが、多くの経営者は自身の業務の全てを自分しかできないと勘違いしていないだろうか。自分の業務を見直し、業務フローの確立を推進していくと、実はほとんどの業務がマニュアル化できるのではないかと思う。
この「経営のマニュアル化」こそが会社を強くする大きな要素である。
タグ:オペレーション, ショート, フロー, プロ, プロジェクト, マニュアル, リソース, 予想, 今月, 仕事, 会社, 保証, 共通, 刻一刻, 勘違, 取引, 取得, 可視化, 問題, 回避, 売上, 多岐, 実行, 必要, 悪化, 成長, 把握, 投下, 推進, 数回, 数字, 月先, 有料, 本業, 来月, 業務, 残高, 無料, 状況, 現金, 現金残高, 瞬間, 確立, 社長, 管理, 経営, 経営者, 経験, 能力, 自分, 自身, 要素, 見直, 資金, 資金管理, 集中, 順調, 黒字
カテゴリー: 工数管理のInnoPM | コメントは受け付けていません。
「プロジェクト管理」というのは社会人なら誰もが経験することだろう。
「プロジェクトは生き物」と表現されることもあるが、プロジェクト管理が難しいのは、目標もメンバーも期間も全く同じというプロジェクトというのは存在せず、常に新しい発想が必要だからだと思う。
「プロジェクト管理」は難しい。この意見はおそらくプロジェクト管理をしたことがある方の共通意見であろうと思う。
しかし、難しいからといって頻繁に失敗しているかというとそういうわけでもなく、基本的にはそれなりに無難に終了することの方が多いのではないかと思う。
成功するためにはいろいろな要素があるが、私が大事にしてきたことの一つに、「計画と実行」というのがある。
たとえば30人月のソフトウェア開発プロジェクトを遂行するとして、5人で3ヶ月でできるか、これは明らかに無理だろう。30人月と見積もったので、5人でやるのであれば最低でも6ヶ月(実際には業務を平準化できないこともあり、もう少しかかるだろう)必要だろうと思う。
実際はどうか。営業の人が案件を受注したいから何とか納期を早めてくれとか、メンバーが事故に遭い人員が減ってしまったとか、そういうことを経験していると思う。
もちろん、業務を効率化したり、仕様を変更して業務量を減らすことで解決することもできるが、それは次の手段であり、基本的に無理なものは無理だろう。
できないことは恥ずかしいことではない。まずは冷静になって、現状を説明するロジックを準備しなければならない。
安請け合いして後で損をするより、無理だと断る勇気も必要だろうと思う。
タグ:ソフト, ソフトウェア, プロ, プロジェクト, マニュアル, メンバー, ロジック, 事故, 人員, 人月, 仕様, 共通, 共通意見, 冷静, 効率, 効率化, 勇気, 受注, 可視化, 営業, 基本, 基本的, 変更, 大事, 失敗, 存在, 安請, 実行, 実際, 平準化, 必要, 意見, 成功, 手段, 最低, 有料, 期間, 案件, 業務, 業務量, 準備, 無料, 無理, 無難, 現状, 発想, 目標, 社会, 社会人, 管理, 納期, 終了, 経営, 経験, 表現, 要素, 見積, 解決, 計画, 説明, 遂行, 開発, 頻繁
カテゴリー: 工数管理のInnoPM | コメントは受け付けていません。
