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| 業界 |
インターネット |
| 従業員数 |
50名 |
| 導入目的 |
プロジェクト採算管理 |
| 導入結果 |
多くのメンバーが複数のプロジェクトに関わっており、これまではどのプロジェクトにどれだけの工数がかかっているのかを把握することが難しかったが、InnoPMの導入により、プロジェクト開始時の収益予測やリアルタイムでのプロジェクト採算の把握ができるようになり、経営の改善につながった。 |
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| 業界 |
Webサービス |
| 従業員数 |
30名 |
| 導入目的 |
キャッシュフロー管理 |
| 導入結果 |
創業から一気に人員拡大したため、プログラマーが経理を兼任する状態に。
利益は出ていたものの、売上入金と給与や原価の出金をしっかり管理できておらず、預金がほぼゼロになる事態が発生。
InnoPMの従業員管理とプロジェクト予想を利用することで、キャッシュフローが正確に予想できるようになり、経営が大きく安定した。 |
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| 業界 |
インターネット |
| 従業員数 |
50名 |
| 導入目的 |
プロジェクト採算管理 |
| 導入結果 |
多くのメンバーが複数のプロジェクトに関わっており、これまではどのプロジェクトにどれだけの工数がかかっているのかを把握することが難しかったが、InnoPMの導入により、プロジェクト開始時の収益予測やリアルタイムでのプロジェクト採算の把握ができるようになり、経営の改善につながった。 |
タグ:innopm, no, インターネット, インターネットサービス, サービス, ネット, ネットサービス, プロ, プロジェクト, メンバー, リアルタイム, 予測, 事例, 収益, 収益予測, 導入, 導入目的, 導入結果, 工数, 従業員, 従業員数, 把握, 採算, 採算管理, 改善, 業界, 目的, 管理, 経営, 結果, 複数, 開始, 開始時
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| 業種 |
システムインテグレーター |
| 従業員数 |
150名 |
| 導入目的 |
プロジェクト採算の細分化 |
| 導入結果 |
今までは顧客ごとに売上・原価・人件費等を管理していた。顧客ごとの管理のため、売上・利益の大きい顧客の案件を優先的に受注する傾向にあった。
InnoPM後は、
- 顧客の部署ごとの区分での管理に変更することで、同じ顧客での利益率の低い部署の洗い出し
- プロジェクト開始時に工数予想を入力することで、受注前段階での利益の予測
の2点を実施することで、これまで顧客という切り口のみで案件受注していたのを、利益予測に基づいて優先度の低かった顧客の案件を受注したところ、売上額はさほど変わらなかったものの、利益率が大幅に改善した。
|
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| 業界 |
インターネット |
| 従業員数 |
50名 |
| 導入目的 |
プロジェクト採算管理 |
| 導入結果 |
多くのメンバーが複数のプロジェクトに関わっており、これまではどのプロジェクトにどれだけの工数がかかっているのかを把握することが難しかったが、InnoPMの導入により、プロジェクト開始時の収益予測やリアルタイムでのプロジェクト採算の把握ができるようになり、経営の改善につながった。 |
タグ:innopm, no, インターネット, ネット, プロ, プロジェクト, メンバー, リアルタイム, 予測, 事例, 収益, 収益予測, 導入, 導入目的, 導入結果, 工数, 従業員, 従業員数, 把握, 採算, 採算管理, 改善, 業界, 目的, 管理, 経営, 結果, 複数, 開始, 開始時
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| 業界 |
Webサービス |
| 従業員数 |
30名 |
| 導入目的 |
キャッシュフロー管理 |
| 導入結果 |
創業から一気に人員拡大したため、プログラマーが経理を兼任する状態に。
利益は出ていたものの、売上入金と給与や原価の出金をしっかり管理できておらず、預金がほぼゼロになる事態が発生。
InnoPMの従業員管理とプロジェクト予想を利用することで、キャッシュフローが正確に予想できるようになり、経営が大きく安定した。 |
タグ:innopm, no, web, キャッシュ, キャッシュフロー, サービス, ゼロ, フロー, プロ, プログラマー, プロジェクト, 一気, 予想, 事態, 人員, 人員拡大, 兼任, 出金, 利用, 利益, 創業, 原価, 売上, 売上入金, 安定, 導入, 導入目的, 導入結果, 従業員, 従業員数, 従業員管理, 業界, 正確, 状態, 発生, 目的, 管理, 経営, 経理, 結果, 給与, 預金
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| 業界 |
インターネット |
| 従業員数 |
50名 |
| 導入目的 |
プロジェクト採算管理 |
| 導入結果 |
多くのメンバーが複数のプロジェクトに関わっており、これまではどのプロジェクトにどれだけの工数がかかっているのかを把握することが難しかったが、InnoPMの導入により、プロジェクト開始時の収益予測やリアルタイムでのプロジェクト採算の把握ができるようになり、経営の改善につながった。 |
タグ:innopm, no, インターネット, ネット, プロ, プロジェクト, メンバー, リアルタイム, 予測, 収益, 収益予測, 導入, 導入目的, 導入結果, 工数, 従業員, 従業員数, 把握, 採算, 採算管理, 改善, 業界, 目的, 管理, 経営, 結果, 複数, 開始, 開始時
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| 業種 |
システム開発 |
| 従業員数 |
150名 |
| 導入目的 |
プロジェクト採算の細分化 |
| 導入結果 |
今までは顧客ごとに売上・原価・人件費等を管理していた。顧客ごとの管理のため、売上・利益の大きい顧客の案件を優先的に受注する傾向にあった。
InnoPM後は、
- 顧客の部署ごとの区分での管理に変更することで、同じ顧客での利益率の低い部署の洗い出し
- プロジェクト開始時に工数予想を入力することで、受注前段階での利益の予測
の2点を実施することで、これまで顧客という切り口のみで案件受注していたのを、利益予測に基づいて優先度の低かった顧客の案件を受注したところ、売上額はさほど変わらなかったものの、利益率が大幅に改善した。
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タグ:innopm, no, システム, プロ, プロジェクト, 予想, 予測, 人件費, 人件費等, 傾向, 優先度, 優先的, 入力, 利益, 利益予測, 利益率, 区分, 原価, 受注, 受注前段階, 売上, 売上額, 変更, 大幅, 実施, 導入, 導入目的, 導入結果, 工数, 工数予想, 従業員, 従業員数, 採算, 改善, 案件, 案件受注, 業種, 段階, 目的, 管理, 細分化, 結果, 部署, 開始, 開始時, 開発, 顧客
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