工数管理によって経営状況が把握できると、以下のようなことが可能になります。
- 売上・コストを把握することで、将来のキャッシュフローを把握できる。
- 業務が特定の従業員に偏っているので平準化する。
- 働けば働くほどコストが増える、つまり利益が減るので、いかにして少ない時間で作業を終わらせるかに集中できる。
個別には以下のようなこともあり得るでしょう。
- ある顧客から受注する仕事は赤字になることが多いから、取引を縮小する。
- ある営業マンは常に利益率の高い仕事を受注してくるので、その営業マンをサポートする人員を増やす。
- あるサイトの利益率が非常に高いので、他のサイトも同じ運用方法を取り入れる。
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工数管理によって経営状況が把握できると、以下のようなことが可能になります。・売上・コストを把握することで、将来のキャッシュフローを把握できる。・業務が特定の従業員に偏っているので平準化する。・働けば働くほどコストが増える、つまり利益が減るので、いかにして少ない時間で作業を終わらせるかに集中できる。
個別には以下のようなこともあり得るでしょう。・とある顧客から受注する仕事は赤字になることが多いから、取引を縮小する。・とある営業マンは常に利益率の高い仕事を受注してくるので、その営業マンをサポートする人員を増やす。・とあるサイトの利益率が非常に高いので、他のサイトも同じ運用方法を取り入れる。
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