工数管理の必要性
1975年生まれ。京都大学理学部卒。
株式会社ガイアックスIT事業開発部長、株式会社電縁取締役副社長を経て、2008年カクシン株式会社を設立。
インターネット企業経営の立場から、工数管理・プロジェクト管理を通じた経営の見える化とホワイトカラーの生産性向上について。
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社長メッセージ
工数管理の必要性
事業をやる以上は利益を出さなければいけません。その利益の算出に必要なのは、「売上」と「コスト」です。
「売上」というのは簡単です。お客様から頂いているお金を足せば良いだけです。
しかし「コスト」の算出は意外と難しいのです。前述のように、Bさんのプロジェクトごとの投下時間比率が1:1:1なのか、1:2:3なのかでは、プロジェクトごとのコストは大きく違ってきます。コストを正確に把握できなければ、プロジェクトに利益が出ているのかどうか把握することができません。
「工数管理」は会社・事業・部署・プロジェクトといった単位で利益を算出するために必要になってきます。
工数管理とは
<p><ul><li><a href="/about-001.html" title="工数管理の意味とは" >工数管理の意味とは</a></li>
<li><a href="/about-002.html" title="工数管理の必要性" >工数管理の必要性</a></li>
<li><a href="/about-003.html" title="工数管理をすることによるメリット" >工数管理をすることによるメリット</a></li>
<li><a href="/about-004.html" title="工数の一般的な把握度合いについて" >工数の一般的な把握度合いについて</a></li>
<li><a href="/about-006.html" title="工数管理の多様性" >工数管理の多様性</a></li>
<li><a href="/about-009.html" title="さらに進んだ工数管理の考え方" >さらに進んだ工数管理の考え方</a></li>
<li><a href="/about-010.html" title="工数管理の手間について" >工数管理の手間について</a></li>
<li class="last"><a href="/about-021.html" title="予実管理" >予実管理</a></li>
</ul></p>
