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第1回プロジェクト管理は難しいか？

酒井靖昭「プロジェクト管理」というのは社会人なら誰もが経験することだろう。

「プロジェクトは生き物」と表現されることもあるが、プロジェクト管理が難しいのは、目標もメンバーも期間も全く同じというプロジェクトというのは存在せず、常に新しい発想が必要だからだと思う。

「プロジェクト管理」は難しい。この意見はおそらくプロジェクト管理をしたことがある方の共通意見であろうと思う。

しかし、難しいからといって頻繁に失敗しているかというとそういうわけでもなく、基本的にはそれなりに無難に終了することの方が多いのではないかと思う。

成功するためにはいろいろな要素があるが、私が大事にしてきたことの一つに、「計画と実行」というのがある。

たとえば30人月のソフトウェア開発プロジェクトを遂行するとして、5人で3ヶ月でできるか、これは明らかに無理だろう。30人月と見積もったので、5人でやるのであれば最低でも6ヶ月(実際には業務を平準化できないこともあり、もう少しかかるだろう)必要だろうと思う。

実際はどうか。営業の人が案件を受注したいから何とか納期を早めてくれとか、メンバーが事故に遭い人員が減ってしまったとか、そういうことを経験していると思う。

もちろん、業務を効率化したり、仕様を変更して業務量を減らすことで解決することもできるが、それは次の手段であり、基本的に無理なものは無理だろう。

できないことは恥ずかしいことではない。まずは冷静になって、現状を説明するロジックを準備しなければならない。

安請け合いして後で損をするより、無理だと断る勇気も必要だろうと思う。

酒井靖昭「プロジェクト管理」というのは社会人なら誰もが経験することだろう。

「プロジェクト管理」は難しい。この意見はおそらくプロジェクト管理をしたことがある方の共通意見であろうと思う。

成功するためにはいろいろな要素があるが、私が大事にしてきたことの一つに、「計画と実行」というのがある。

できないことは恥ずかしいことではない。まずは冷静になって、現状を説明するロジックを準備しなければならない。

安請け合いして後で損をするより、無理だと断る勇気も必要だろうと思う。

酒井靖昭

1975年生まれ。京都大学理学部卒。
株式会社ガイアックスIT事業開発部長、株式会社電縁取締役副社長を経て、2008年カクシン株式会社を設立。

インターネット企業経営の立場から、工数管理・プロジェクト管理を通じた経営の見える化とホワイトカラーの生産性向上について。