‘現金残高’ タグのついている投稿
2009-12-23
平素は、クラウド型工数管理ツール「InnoPM」をご利用いただき誠にありがとうございます。
本日、キャッシュレポート機能をリリースいたしましたのでお知らせいたします。
キャッシュレポート機能概要
昨今の企業経営においては、キャッシュフロー経営が非常に重要になっております。
今回リリースいたしましたキャッシュレポートは、容易にキャッシュフローの現状把握・将来予測ができる機能となっております。
具体的には、毎月の現金の入出金、現金残高の実績、将来の現金残高の予想値をレポートに表示することができる機能です。
キャッシュレポート機能の閲覧設定
「キャッシュレポート」はメンバーごとに閲覧可否を設定することが可能です。
レポートの閲覧可否は、「メンバー管理 > レポート閲覧権限設定」より設定を行えます。
キャッシュレポート機能の管理設定
「キャッシュレポート」では、毎月末の現金残高を入力することで、キャッシュ予想と実績の対比を行うことができます。
現金残高の入力は、「メンバー管理 > データ管理権限」で「キャッシュ管理」にチェックをしてメンバー情報を更新してください。
今後ともInnoPMをよろしくお願いいたします。
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カテゴリー: 工数管理のInnoPM | コメントは受け付けていません。
- 将来のキャッシュ残高の予測が可能
- 現金残高をリアルタイムに把握
- 入出金予定を表示
- 入出金の実績を把握
タグ:キャッシュ, データ, プロ, プロジェクト, リアルタイム, 予定, 予測, 個人, 入出金, 入出金予定, 出金, 可能, 実績, 将来, 把握, 推移, 損益, 残高, 現金, 現金残高, 生産性, 表示, 詳細
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- 将来のキャッシュ残高の予測が可能
- 現金残高をリアルタイムに把握
- 入出金予定を表示
- 入出金の実績を把握
タグ:キャッシュ, データ, プロ, プロジェクト, リアルタイム, 予定, 予測, 個人, 入出金, 入出金予定, 出金, 可能, 実績, 将来, 把握, 推移, 損益, 残高, 現金, 現金残高, 生産性, 表示, 詳細
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私は、取引していた会社の経営が著しく悪化した、という経験が数回ある。
それらの会社に共通していたことのうちの一つは、あまりにもずさんな資金管理だったと思う。
社長にもかかわらず、3ヶ月先の現金残高の予想すら把握していない、把握できていたのは今月と来月の売上くらい。
今月と来月が黒字だったとしても、3ヶ月後や6ヶ月後も黒字である保証はどこにもない。
とにかく目の前の数字しか把握していなかったために、仕事が減った瞬間に息つく間もなく資金ショートしたという状況であった。
経営者としての能力に問題があったと言ってしまえばそれまでだが、そもそも経営者にはじめから全ての能力が備わっているわけでもなければ、また必要な能力を取得しなければいけないわけでもないと私は思う。
要は、そういった状況を回避できるオペレーションを実行していなかったことが問題だと思う。
多くの経営者は、本業を成長させることに集中したいと思っているのではないかと思う。もちろん私もそう思っている。
会社の状況は刻一刻と変わるので、苦しいときもあれば順調なときもある。苦しいときには本業に集中できないこともあるだろう。しかし、資金管理に限らず、経営者がリソースを投下していては本業の成長の妨げになる業務が少なくない。
経営者の仕事は多岐に渡っているが、多くの経営者は自身の業務の全てを自分しかできないと勘違いしていないだろうか。自分の業務を見直し、業務フローの確立を推進していくと、実はほとんどの業務がマニュアル化できるのではないかと思う。
この「経営のマニュアル化」こそが会社を強くする大きな要素である。
タグ:オペレーション, ショート, フロー, プロ, プロジェクト, マニュアル, リソース, 予想, 今月, 仕事, 会社, 保証, 共通, 刻一刻, 勘違, 取引, 取得, 可視化, 問題, 回避, 売上, 多岐, 実行, 必要, 悪化, 成長, 把握, 投下, 推進, 数回, 数字, 月先, 有料, 本業, 来月, 業務, 残高, 無料, 状況, 現金, 現金残高, 瞬間, 確立, 社長, 管理, 経営, 経営者, 経験, 能力, 自分, 自身, 要素, 見直, 資金, 資金管理, 集中, 順調, 黒字
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各月末の現金残高を入力します。
入力した値はキャッシュレポートの実績として反映され、キャッシュ予想との乖離により資金管理の現状を把握することができます。
タグ:キャッシュ, キャッシュレポート, レポート, 乖離, 予想, 入力, 反映, 各月, 各月末, 実績, 把握, 月末, 残高, 現状, 現金, 現金残高, 管理, 資金, 資金管理
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本日、キャッシュレポート機能をリリースいたしましたのでお知らせいたします。
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昨今の企業経営においては、キャッシュフロー経営が非常に重要になっております。
今回リリースいたしましたキャッシュレポートは、容易にキャッシュフローの現状把握・将来予測ができる機能となっております。
具体的には、毎月の現金の入出金、現金残高の実績、将来の現金残高の予想値をレポートに表示することができる機能です。
キャッシュレポート機能の閲覧設定
「キャッシュレポート」はメンバーごとに閲覧可否を設定することが可能です。
レポートの閲覧可否は、「メンバー管理 > レポート閲覧権限設定」より設定を行えます。
キャッシュレポート機能の管理設定
「キャッシュレポート」では、毎月末の現金残高を入力することで、キャッシュ予想と実績の対比を行うことができます。
現金残高の入力は、「メンバー管理 > データ管理権限」で「キャッシュ管理」にチェックをしてメンバー情報を更新してください。
今後ともInnoPMをよろしくお願いいたします。
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平素は、クラウド型工数管理ツール「InnoPM」をご利用いただき誠にありがとうございます。
本日、キャッシュレポート機能をリリースいたしましたのでお知らせいたします。
キャッシュレポート機能概要
昨今の企業経営においては、キャッシュフロー経営が非常に重要になっております。
今回リリースいたしましたキャッシュレポートは、容易にキャッシュフローの現状把握・将来予測ができる機能となっております。
具体的には、毎月の現金の入出金、現金残高の実績、将来の現金残高の予想値をレポートに表示することができる機能です。
キャッシュレポート機能の閲覧設定
「キャッシュレポート」はメンバーごとに閲覧可否を設定することが可能です。
レポートの閲覧可否は、「メンバー管理 > レポート閲覧権限設定」より設定を行えます。
キャッシュレポート機能の管理設定
「キャッシュレポート」では、毎月末の現金残高を入力することで、キャッシュ予想と実績の対比を行うことができます。
現金残高の入力は、「メンバー管理 > データ管理権限」で「キャッシュ管理」にチェックをしてメンバー情報を更新してください。
今後ともInnoPMをよろしくお願いいたします。
タグ:innopm, no, キャッシュ, キャッシュフロー, キャッシュレポート, クラウド, チェック, ツール, データ, フロー, メンバー, リリース, レポート, 予想, 予想値, 予測, 今回, 今後, 企業, 企業経営, 入出金, 入力, 具体的, 出金, 利用, 可能, 型工数管理, 実績, 容易, 対比, 将来, 将来予測, 工数, 工数管理, 平素, 情報, 把握, 昨今, 更新, 月末, 本日, 概要, 権限, 権限設定, 機能, 機能概要, 残高, 毎月, 毎月末, 現状, 現状把握, 現金, 現金残高, 管理, 管理権限, 管理設定, 経営, 表示, 設定, 重要, 閲覧, 閲覧可否, 閲覧権限, 閲覧権限設定, 閲覧設定, 非常
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各月末の現金残高を入力します。
入力した値はキャッシュレポートの実績として反映され、キャッシュ予想との乖離により資金管理の現状を把握することができます。
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私は、取引していた会社の経営が著しく悪化した、という経験が数回ある。
それらの会社に共通していたことのうちの一つは、あまりにもずさんな資金管理だったと思う。
社長にもかかわらず、3ヶ月先の現金残高の予想すら把握していない、把握できていたのは今月と来月の売上くらい。
今月と来月が黒字だったとしても、3ヶ月後や6ヶ月後も黒字である保証はどこにもない。
とにかく目の前の数字しか把握していなかったために、仕事が減った瞬間に息つく間もなく資金ショートしたという状況であった。
経営者としての能力に問題があったと言ってしまえばそれまでだが、そもそも経営者にはじめから全ての能力が備わっているわけでもなければ、また必要な能力を取得しなければいけないわけでもないと私は思う。
要は、そういった状況を回避できるオペレーションを実行していなかったことが問題だと思う。
多くの経営者は、本業を成長させることに集中したいと思っているのではないかと思う。もちろん私もそう思っている。
会社の状況は刻一刻と変わるので、苦しいときもあれば順調なときもある。苦しいときには本業に集中できないこともあるだろう。しかし、資金管理に限らず、経営者がリソースを投下していては本業の成長の妨げになる業務が少なくない。
経営者の仕事は多岐に渡っているが、多くの経営者は自身の業務の全てを自分しかできないと勘違いしていないだろうか。自分の業務を見直し、業務フローの確立を推進していくと、実はほとんどの業務がマニュアル化できるのではないかと思う。
この「経営のマニュアル化」こそが会社を強くする大きな要素である。
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2. 放漫経営
私は、取引していた会社の経営が著しく悪化した、という経験が数回ある。
それらの会社に共通していたことのうちの一つは、あまりにもずさんな資金管理だったと思う。
社長にもかかわらず、3ヶ月先の現金残高の予想すら把握していない、把握できていたのは今月と来月の売上くらい。
今月と来月が黒字だったとしても、3ヶ月後や6ヶ月後も黒字である保証はどこにもない。
とにかく目の前の数字しか把握していなかったために、仕事が減った瞬間に息つく間もなく資金ショートしたという状況であった。
経営者としての能力に問題があったと言ってしまえばそれまでだが、そもそも経営者にはじめから全ての能力が備わっているわけでもなければ、また必要な能力を取得しなければいけないわけでもないと私は思う。
要は、そういった状況を回避できるオペレーションを実行していなかったことが問題だと思う。
多くの経営者は、本業を成長させることに集中したいと思っているのではないかと思う。もちろん私もそう思っている。
会社の状況は刻一刻と変わるので、苦しいときもあれば順調なときもある。苦しいときには本業に集中できないこともあるだろう。
資金管理は経営者の仕事である。しかし、そこにリソースを投下していては本業の成長の妨げになるだろう。
経営者は、資金管理を容易にできるオペレーションを確立することが重要だと思う。
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