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InnoPMの特徴
情報を素早く共有
InnoPMは、工数管理に必要な情報を集約することで適切な情報共有が可能です。また、蓄積された情報は社内の共通言語となり生産性の向上に大きく貢献します。
多角的なデータ分析
InnoPMは、どのような組織にも最適化が可能な機能が網羅されており、ご利用の企業・団体様に合わせた環境を構築することができます。また、蓄積されたデータはあらゆる角度から見える化されています。
経営を見える化
InnoPMは、あらゆる指標に対して徹底した見える化を推進しており、お客様の迅速な経営判断に貢献することができます。また、データの見える化により、社内の情報共有や共通の価値感の創造にも役立ちます。
InnoPMが課題を解決します
InnoPMはすべての部署にとって重要な情報を提供するサービスです。
部署ごとの導入のメリットについて、複数の課題を例にまとめています。
企業規模で見るInnoPM
InnoPMはあらゆる企業規模にフィットする製品です。
企業規模別の導入のメリットについて、複数のポイントを例にまとめています。
タグ:innopm, no, アカウント, エンジニア, カウント, サービス, データ, フィット, ポイント, メリット, 一覧, 中規模, 以上, 企業, 企業規模, 企業規模別, 価値感, 共有, 共通, 共通言語, 分析, 判断, 利用, 創造, 可能, 向上, 営業, 団体様, 多角的, 大規模, 客様, 導入, 小規模, 工数, 工数管理, 役立, 徹底, 必要, 情報, 情報共有, 指標, 推進, 提供, 最適, 最適化, 構築, 機能, 機能一覧, 特徴, 環境, 生産性, 社内, 管理, 素早, 組織, 経営, 経営判断, 経営者, 経理, 網羅, 蓄積, 製品, 複数, 規模, 角度, 解決, 課題, 貢献, 迅速, 適切, 部署, 重要, 集約
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InnoPMの特徴
情報を素早く共有
InnoPMは、工数管理に必要な情報を集約することで適切な情報共有が可能です。また、蓄積された情報は社内の共通言語となり生産性の向上に大きく貢献します。
多角的なデータ分析
InnoPMは、どのような組織にも最適化が可能な機能が網羅されており、ご利用の企業・団体様に合わせた環境を構築することができます。また、蓄積されたデータはあらゆる角度から見える化されています。
経営を見える化
InnoPMは、あらゆる指標に対して徹底した見える化を推進しており、お客様の迅速な経営判断に貢献することができます。また、データの見える化により、社内の情報共有や共通の価値感の創造にも役立ちます。
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企業規模で見るInnoPM
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タグ:innopm, no, エンジニア, キャッシュ, プロ, プロジェクト, レポート, 予測, 作成, 依頼, 分析, 利益, 効率, 効率化, 収支, 収支分析, 受注, 受注案件, 営業, 大変, 将来, 役員, 把握, 担当, 担当顧客, 案件, 業務, 残高, 経営, 経営者, 経理, 経費, 角度, 解決, 課題, 配分, 顧客
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このたびはInnoPMをご利用いただき誠にありがとうございます。
本ヘルプでは、InnoPMの使い方や、困ったときの解決策などをご案内しています。各機能の使い方や操作方法などは、左メニューから該当のトピックを選択してください。
タグ:csv, innopm, no, キャッシュ, キャッシュレポート, シート, タイムシート, タイムシートトップ, トップ, トピック, プロ, プロジェクト, ヘルプ, ホーム, マスタ, メニュー, メンバー, レポート, レポートキャッシュレポート, ログイン, 事業, 人月, 人月生産性, 会議, 会議費, 作成, 出張費, 利用, 利益, 利益率, 削除, 原価, 原価設定, 参照, 取引, 取引先, 取引先管理, 各機能, 営業, 営業利益, 営業利益率, 基本設定, 売上, 売上総利益, 売上設定, 売上高, 工数, 工数設定, 工程, 役職, 情報, 情報編集, 接待交際費, 推奨環境, 損益, 操作, 操作方法, 新聞図書費, 新規作成, 方法, 時間, 時間生産性, 最近, 最近参照, 案内, 機能, 環境, 生産性, 研修費, 社外原価, 稼働, 管理, 管理新規作成, 経費, 経費新規作成小口交通費, 経費管理, 経費設定, 絞込, 編集, 複製, 解決, 解決策, 設定, 設定部署, 該当, 資産, 選択, 部署, 雇用形態
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「プロジェクト管理」というのは社会人なら誰もが経験することだろう。
「プロジェクトは生き物」と表現されることもあるが、プロジェクト管理が難しいのは、目標もメンバーも期間も全く同じというプロジェクトというのは存在せず、常に新しい発想が必要だからだと思う。
「プロジェクト管理」は難しい。この意見はおそらくプロジェクト管理をしたことがある方の共通意見であろうと思う。
しかし、難しいからといって頻繁に失敗しているかというとそういうわけでもなく、基本的にはそれなりに無難に終了することの方が多いのではないかと思う。
成功するためにはいろいろな要素があるが、私が大事にしてきたことの一つに、「計画と実行」というのがある。
たとえば30人月のソフトウェア開発プロジェクトを遂行するとして、5人で3ヶ月でできるか、これは明らかに無理だろう。30人月と見積もったので、5人でやるのであれば最低でも6ヶ月(実際には業務を平準化できないこともあり、もう少しかかるだろう)必要だろうと思う。
実際はどうか。営業の人が案件を受注したいから何とか納期を早めてくれとか、メンバーが事故に遭い人員が減ってしまったとか、そういうことを経験していると思う。
もちろん、業務を効率化したり、仕様を変更して業務量を減らすことで解決することもできるが、それは次の手段であり、基本的に無理なものは無理だろう。
できないことは恥ずかしいことではない。まずは冷静になって、現状を説明するロジックを準備しなければならない。
安請け合いして後で損をするより、無理だと断る勇気も必要だろうと思う。
タグ:ソフト, ソフトウェア, プロ, プロジェクト, マニュアル, メンバー, ロジック, 事故, 人員, 人月, 仕様, 共通, 共通意見, 冷静, 効率, 効率化, 勇気, 受注, 可視化, 営業, 基本, 基本的, 変更, 大事, 失敗, 存在, 安請, 実行, 実際, 平準化, 必要, 意見, 成功, 手段, 最低, 有料, 期間, 案件, 業務, 業務量, 準備, 無料, 無理, 無難, 現状, 発想, 目標, 社会, 社会人, 管理, 納期, 終了, 経営, 経験, 表現, 要素, 見積, 解決, 計画, 説明, 遂行, 開発, 頻繁
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「プロジェクトは生き物」と表現されることもあるが、プロジェクト管理が難しいのは、目標もメンバーも期間も全く同じというプロジェクトというのは存在せず、常に新しい発想が必要だからだと思う。
「プロジェクト管理」は難しい。この意見はおそらくプロジェクト管理をしたことがある方の共通意見であろうと思う。
しかし、難しいからといって頻繁に失敗しているかというとそういうわけでもなく、基本的にはそれなりに無難に終了することの方が多いのではないかと思う。
成功するためにはいろいろな要素があるが、私が大事にしてきたことの一つに、「計画と実行」というのがある。
たとえば30人月のソフトウェア開発プロジェクトを遂行するとして、5人で3ヶ月でできるか、これは明らかに無理だろう。30人月と見積もったので、5人でやるのであれば最低でも6ヶ月(実際には業務を平準化できないこともあり、もう少しかかるだろう)必要だろうと思う。
実際はどうか。営業の人が案件を受注したいから何とか納期を早めてくれとか、メンバーが事故に遭い人員が減ってしまったとか、そういうことを経験していると思う。
もちろん、業務を効率化したり、仕様を変更して業務量を減らすことで解決することもできるが、それは次の手段であり、基本的に無理なものは無理だろう。
できないことは恥ずかしいことではない。まずは冷静になって、現状を説明するロジックを準備しなければならない。
安請け合いして後で損をするより、無理だと断る勇気も必要だろうと思う。
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経営者
- 独立採算やプロジェクト収支をリアルタイムに把握したい
- 将来のキャッシュ残高を予測したい
- 残業を減らしたい
- 損益レポートや経費入力により正確に把握可能です
- キャッシュレポートにより正確に予測できます
- 生産性レポートを使って生産性を評価軸とすることで、従業員が早く帰る意識が向上します
営業
見積→契約→検収→請求といった証憑類を案件ごとに一元管理したい
証憑管理機能により、案件ごとの登録・参照が可能になります
エンジニア
- 急ぎの仕事を頼める人を探したい
- プロジェクトの優先順位を瞬時に判断したい
- 空き工数レポートで依頼可能なメンバーを探すことができます
- 損益レポートや生産性レポートにより、どのプロジェクトが優良なプロジェクトなのか判断基準が明確になります
経理
- 役員会向けのレポート作成が大変
- 仕掛品や棚卸資産の計算が面倒
- 各種経費がどの案件に紐付くのかわからない
- 各種レポートがグラフ化されているので印刷するだけで役員会の資料として利用できます
- 資産レポートで解決できます
- 経費管理機能で解決できます
タグ:innopm, no, rarr, エンジニア, キャッシュ, キャッシュレポート, グラフ, プロ, プロジェクト, メンバー, リアルタイム, レポート, 一元管理, 予測, 仕事, 仕掛品, 作成, 依頼, 依頼可能, 優先順位, 優良, 入力, 判断, 判断基準, 利用, 印刷, 参照, 収支, 可能, 各種, 各種経費, 向上, 営業, 大変, 契約, 将来, 工数, 役員, 役員会, 従業員, 意識, 把握, 把握可能, 採算, 損益, 明確, 案件, 棚卸, 棚卸資産, 検収, 機能, 正確, 残業, 残高, 独立採算, 生産性, 登録, 瞬時, 管理, 管理機能, 紐付, 経営, 経営者, 経理, 経費, 経費入力, 経費管理, 経費管理機能, 見積, 解決, 計算, 証憑管理機能, 証憑類, 評価, 評価軸, 課題, 請求, 資料, 資産, 面倒
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工数管理の必要性
1975年生まれ。京都大学理学部卒。
株式会社ガイアックスIT事業開発部長、株式会社電縁取締役副社長を経て、2008年カクシン株式会社を設立。
インターネット企業経営の立場から、工数管理・プロジェクト管理を通じた経営の見える化とホワイトカラーの生産性向上について。
タグ:as, com, html, http, id, innopm, it, no, www, インターネット, カクシン, ガイアックス, ソフト, ソフトウェア, ネット, プロ, プロジェクト, ホワイトカラー, マニュアル, メッセージ, メンバー, 事業, 事業開発部長, 京都大学理学部卒, 人員, 人月, 仕様, 企業, 企業経営, 会社, 効率, 受注, 可視化, 同一, 向上, 営業, 基本的, 変更, 大事, 存在, 実行, 実際, 工数, 工数管理, 平準化, 年生, 必要, 必要性, 成功, 手段, 最低, 有料, 期間, 株式会社, 株式会社電縁, 株式会社電縁取締役副社長, 案件, 業務, 準備, 無料, 無理, 現状, 生産性, 生産性向上, 社長, 立場, 管理, 終了, 経営, 経験, 表現, 要素, 見積, 解決, 設立, 説明, 販売, 酒井, 酒井靖昭, 開発, 開発部, 靖昭
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低価格工数管理「イノピーエム」
