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本当に工数を把握できていないのでしょうか?

社長だったら全従業員の工数を把握できているかといえば、答えはNOです。従業員が5人なら確かに把握できるかもしれませんが、事業拡大により従業員が20人程度を超えると、全員がどのプロジェクトに関わっていて、どのプロジェクトに何時間使っているか、などを把握するのは不可能に近いです。一般的には10人以上になると把握するのが難しくなります。

「工数管理」をすることによるメリットは?

一番のメリットは、プロジェクトごとの収支が分かるようになることです。Aプロジェクトが黒字で、Bプロジェクトが赤字、と分かるようになります。

実は、多くの会社では、会社全体の利益は把握できていたとしても、プロジェクトごとの利益を把握できていません。1年に1回必ず決算処理をしないといけないので、会社全体の利益というのは把握しやすいのですが、プロジェクトごとの利益は把握することはできません。なぜなら、一般的な決算処理では、最も大きな経費である人件費をプロジェクトごとに算出していないからです。

「工数管理」をすれば、プロジェクトだけではなく、事業セグメントや部署ごとの利益の把握も可能になります。

また、プロジェクトごとの利益が見える化されると、従業員にも生産性を高めようという意識が芽生えます。

「工数管理」はなぜ必要なのでしょうか?

事業をやる以上は利益を出さなければいけません。その利益の算出に必要なのは、「売上」と「コスト」です。

「売上」というのは簡単です。お客様から頂いているお金を足せば良いだけです。

しかし「コスト」の算出は意外と難しいのです。前述のように、Bさんのプロジェクトごとの投下時間比率が1:1:1なのか、1:2:3なのかでは、プロジェクトごとのコストは大きく違ってきます。コストを正確に把握できなければ、プロジェクトに利益が出ているのかどうか把握することができません。

「工数管理」は会社・事業・部署・プロジェクトといった単位で利益を算出するために必要になってきます。

「工数管理」の意味について教えてください。

「工数」をわかりやすく言うと「作業時間」に近いです。

たとえばA社の従業員であるBさんが、3つのプロジェクトに関わっているとします。Bさんは毎日忙しく働いていますが、それぞれのプロジェクトに何時間使っているかあまり気にしていないのではないでしょうか。3つのプロジェクトの投下時間比率が1:1:1なのか、それとも1:2:3なのかではプロジェクトのコストが大きく違ってきます。

「工数管理」というのは、「プロジェクトごとの作業時間の管理」と考えることができます。

工数管理ソフトについて

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料金表

料金

基本料金

ご利用人数初期費用(税込)月額費用(税込)
5人ごと 0円 5,250円

料金例

ご利用人数初期費用(税込)月額費用(税込)
1~ 5人 0円 5,250円
5~ 10人 10,500円
45~ 50人 52,500円
95~100人 105,000円

料金が発生する人数は申込時の人数ではなく、利用期間中に管理画面より登録されている最大の利用人数となります。
(ただし、退職済みとなっているアカウント、及び、誤登録等の理由で登録後72時間以内に削除されたアカウントは人数にカウントされません。)

お支払い

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利用期間中の利用人数に応じた料金を次回利用期間開始の前月に請求書にてご請求させていただきます。

利用期間

ご利用は最低3ヶ月とさせていただいております。
解約の場合は1ヶ月前予告となります。

オプション

導入支援サービス

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一括払い期間初期費用一括払い料金
6ヶ月 0円 基本料金の2割引

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一括払い期間終了後は、再度一括払いをご利用いただけます。また、通常支払い(3ヶ月分払い)に変更することも可能です。
利用人数が申込人数を超えた場合は、次回請求時(途中解約の場合は解約時)に超過人数分の利用料金をご請求させていただきます。

工数管理ソフトについて

工数管理ソフトとは

エクセルやアクセスとの違い

自社でエクセルやアクセスなどで工数管理している会社も少なくありませんが、毎日の入力作業や月末の集計作業に多くの時間をかけていませんか?
InnoPMでは、毎日の入力もWEBベースでできますし、月末の集計もWEBからデータをダウンロードするだけなので、集計作業の煩わしさから解放されます。

インストール型とSaaSとの違い

InnoPMはSaaSでの提供です。
つまりデータセンターもサーバーも技術者も必要ありません。
インターネットにアクセスして登録するだけで、社内全員がすぐに使えるようになります。
最短でお申し込みいただいた翌日から利用可能です。

他社インストール型ソフトでは、ソフトウェアの購入費用だけでなく、データセンターを借りる・サーバーを購入し設置する・技術者を雇う必要があるため、開始時に高額な金額が必要となります。
また、準備期間も数ヶ月かかります。

事例1

業界名 インターネット
業務内容 50名
従業員数 プロジェクト採算管理
導入結果 多くのメンバーが複数のプロジェクトに関わっており、これまではどのプロジェクトにどれだけの工数がかかっているのかを把握することが難しかったが、InnoPMの導入により、プロジェクト開始時の収益予測やリアルタイムでのプロジェクト採算の把握ができるようになり、経営の改善につながった。

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