プロジェクト収支管理 excel
プロジェクト収支管理
プロジェクト収支管理に重要なのは予実管理です。
多くの会社は実績管理にのみ工数管理を利用しており、予算との対比をしていないことがほとんどです。これでは正確なプロジェクト進捗管理ができません。
予算と実績を比べ、またその要因を分析し、再発を防止することによって、会社として予想の精度を上げていくことが可能となります。現場のマネージャが予算を考え、実績と照らし合わせ、日次、週次、月次で見直し続けることで、しっかりとした予実管理の強い会社を作ると言えるでしょう。そういった会社になれば、事業が大きく傾くことは減っていくと想定されます。
予実管理のための工数管理
excel
Excelで工数管理を行っている会社は少なくありません。Excelは多くの人が使い慣れたツールであるため、Excelでの管理は始めやすいでしょう。
重要なのは工数管理を行う目的です。工数を記録したデータを蓄積して何に利用するか、工数管理の目的を明確にすることが大事です。
工数管理によって多角的な分析をするのではなく、あくまで作業時間の蓄積だけを行いたいという場合はExcelが望ましいと思います。しかしながら、厳密なプロジェクト収支管理を行う場合は、Excelでの工数管理は難しい可能性が高いです。
「エクセルで工数管理」をもっと詳しく
プロジェクト収支管理 excel
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