Work_Breakdown_Structure

Work Breakdown Structure

Work Breakdown Structure（WBS）とは、プロジェクトマネジメントで計画を立てる際に用いられる手法の一つで、プロジェクト全体を細かい作業に分割した構成図。「作業分割構成」「作業分解図」などとも呼ばれる。
情報システム開発の場合、大きく分けて三つのステップがある。
:システムの各エレメントをきちんと分析のうえ、「機能概要書」「データフロー」など書類をまとめる。さらに、「８０時間」を単位として、プロジェクトを細分化し、ワークパッケージを洗い出す。週一回進捗会を行う場合、４０時間を一つ単位としてワークパッケージを設定する場合もある。
:ワークパッケージにより、コスト、開発要員、スケジュールを設定する。機能、納期に基づき、常に大日程計画をフィットバックする。

『フリー百科事典ウィキペディア日本語版』 2006/09/09/26/06、URL: http://ja.wikipedia.org/