進捗管理は、あらゆるプロジェクトにおいて、納期を守って商品やシステム、サービスを作り上げるためにもっとも重要な業務の１つです。管理者であるマネージャーやプロジェクトリーダーの多くが経験する進捗管理の難しさ。 週次ミーティングや月次ミーティングを行って進捗確認をすると、いつも順調な報告しか無い・・・。 実は、その裏側で、 細かく確認すると、チームメンバー内で認識の違いがあった 作業を進める上で、障害…
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IT業界における進捗管理というテーマで、その概要や重要性、メリット、デメリット等について解説を行っていきます。 仕事を進めていく上で、今、自分がどの段階にいて、どのくらい終了に近づいているのかを把握しておくのは重要なことと言えます。 その時点での仕事の状況に、ある程度余裕があるのか、あるいは急いで終わらせる必要があるのかといった状況を把握しておかないと、上手くペース配分を行うことが難しくなってしま…
プロジェクトを定義し計画して、実際に動き始めたら、プロジェクトマネージャーの責任の重点は、プロジェクトを期限通りに予算内で進めて仕上げることへ移ります。 しかし、チームのメンバーの仕事ぶりはどのようにすれば把握できるでしょうか。 どのようにして目標を達成し、加えて他の諸々のことを成し遂げれば良いのでしょうか。 プロジェクト計画書を念入りに作成していた場合は、チームメンバーがその計画書通りに作業を進…
調達マネジメントは外部からプロダクトやサービスを調達する際に必要です。 調達品目を具体化して業者を選定し、納入されるまで見届けます。 そのため、調達マネジメントの実践には契約や納入、品質の管理などの基礎知識や実施作業の理解が不可欠です。 調達マネジメントの基礎知識を知りたい 現場で使える調達マネジメントの力を身に付けたい 調達マネジメントの成果物を知りたい といったお悩みを抱えてはいませんか？ 本…
プロジェクトを効率的に管理するためにはツールの導入が必要不可欠です。 プロジェクト管理ツールはその名の通りプロジェクト管理に特化しており、プロジェクトを可視化することで業務の効率化に役立つからです。 とはいっても「エクセルで十分ではないのか」「様々なツールが提供されていてどのように選べばいいのかわからない」といった疑問の声もよく聞きます。 プロジェクト管理ツールの概要やメリットを知りたい プロジェ…
社員の生産性向上に悩みを抱えている管理職の方は多いのではないでしょうか？ 「社員一人ひとりの生産性を上げるための方法○選！」のような小手先テクニックでは組織の生産性が上がらないことは、みなご存知だと思います。生産性は会社の利益に密接にかかわるため、多くの管理職の悩みの種となっていますよね。 このような大きな悩みを抱えていませんか？ 残業規制の風潮により、少ない工数で成果を上げなくてはならない。 仕…
システム開発のプロジェクトを管理するプロジェクトマネージャー。プロジェクトが成功するかどうかは、プロジェクトマネージャーの腕に掛かっていると言っても過言ではありません。 プロジェクトが始まったものの、 要件がいつまでたっても固まらない 指示通りにメンバーが動いてくれない プロジェクトメンバー間のコミュニケーションがぎくしゃくしている どんどん進捗が遅れていく などの問題が発生したことがありませんか…
ガントチャートは、プロジェクトを管理するための必須ツールであり、世界中の多くのプロジェクトで当たり前のように活用されています。プロジェクトの現場では当たり前のように活用されているガントチャートですが、学校教育では習わないもののため、新人や若手エンジニアはあまりぴんとこないのではないでしょうか？ 上司や先輩からガントチャートを作れと言われたが、 ・そもそもガントチャートがよく分からない ・どういう手…
