進捗管理は、あらゆるプロジェクトにおいて、納期を守って商品やシステム、サービスを作り上げるためにもっとも重要な業務の１つです。管理者であるマネージャーやプロジェクトリーダーの多くが経験する進捗管理の難しさ。 週次ミーティングや月次ミーティングを行って進捗確認をすると、いつも順調な報告しか無い・・・。 実は、その裏側で、 細かく確認すると、チームメンバー内で認識の違いがあった 作業を進める上で、障害…
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IT業界における進捗管理というテーマで、その概要や重要性、メリット、デメリット等について解説を行っていきます。 仕事を進めていく上で、今、自分がどの段階にいて、どのくらい終了に近づいているのかを把握しておくのは重要なことと言えます。 その時点での仕事の状況に、ある程度余裕があるのか、あるいは急いで終わらせる必要があるのかといった状況を把握しておかないと、上手くペース配分を行うことが難しくなってしま…
プロジェクトを定義し計画して、実際に動き始めたら、プロジェクトマネージャーの責任の重点は、プロジェクトを期限通りに予算内で進めて仕上げることへ移ります。 しかし、チームのメンバーの仕事ぶりはどのようにすれば把握できるでしょうか。 どのようにして目標を達成し、加えて他の諸々のことを成し遂げれば良いのでしょうか。 プロジェクト計画書を念入りに作成していた場合は、チームメンバーがその計画書通りに作業を進…
システム開発のプロジェクトを管理するプロジェクトマネージャー。プロジェクトが成功するかどうかは、プロジェクトマネージャーの腕に掛かっていると言っても過言ではありません。 プロジェクトが始まったものの、 要件がいつまでたっても固まらない 指示通りにメンバーが動いてくれない プロジェクトメンバー間のコミュニケーションがぎくしゃくしている どんどん進捗が遅れていく などの問題が発生したことがありませんか…
ガントチャートは、プロジェクトを管理するための必須ツールであり、世界中の多くのプロジェクトで当たり前のように活用されています。プロジェクトの現場では当たり前のように活用されているガントチャートですが、学校教育では習わないもののため、新人や若手エンジニアはあまりぴんとこないのではないでしょうか？ 上司や先輩からガントチャートを作れと言われたが、 ・そもそもガントチャートがよく分からない ・どういう手…
IT企業における予実管理の概要や重要性、メリット等に焦点を当てて、解説を行っていきます。 予実計画を立てて、その計画を実行していくことが、企業にとって求められる最も重要な考え方と言っても過言ではないでしょう。 なぜならば、それで結果が出れば一番良いですが、万一結果が出なかった場合にも、なぜ上手くいかなかったのか検証することができるからです。 予定を立てても、必ずその通り上手くいくとは限りません。 …
工程管理を行い、工程を見える化することでどういったメリットがあるのかといった点にフォーカスして解説を行っていきます。 工程管理の概要、メリット、実際に見える化に役立つ管理ツールのご紹介という形で、記事を進行していきますので、順序だててご覧下さいませ。 昨今、長時間労働などの問題で日本社会全体において、時短、業務効率化などが声高に叫ばれていますが、そういったことを実現していくためには、まず現在の業務…
プロジェクトマネージャーとして、プロジェクトを成功に導くことは誰しもができることではありません。 まず、プロジェクトマネージャーという立場になるために、日々研鑽を積み、スキル・知識・経験・ノウハウを身につけることで、ようやくその権利を手に入れることができます。 しかし、プロジェクトマネージャーになったからと言って、すぐにプロジェクトを上手く回せるかというと、それほど簡単なものでもありません。 今回…
